3月29日，杜邦公司美國(guó)總部技術(shù)總監(jiān)Alexey、杜邦（中國(guó)）公司總經(jīng)理謝榮軍、業(yè)務(wù)總監(jiān)曾安一行，來(lái)集團(tuán)進(jìn)行溝通交流。集團(tuán)副總經(jīng)理焦延濱、王福江及相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人陪同活動(dòng)。

　　期間，雙方就設(shè)備維保、技術(shù)創(chuàng)新等事宜進(jìn)行了溝通交流。杜邦公司謝總提出，設(shè)備維護(hù)工作要系統(tǒng)化的管理，要將效益和運(yùn)行周期作為參考依據(jù)。技術(shù)總監(jiān)Alexey提出，設(shè)備維保的質(zhì)量在一定程度上會(huì)影響經(jīng)濟(jì)效益，要想提升維保質(zhì)量，一是要找出制約的因素，二是注重培養(yǎng)和培育人員，抓好這兩方面，維保的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)就可以逐漸提高。
　　最后焦總指出，在設(shè)備維保、消耗費(fèi)用方面，我們與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)還有一定的差距，下一步我們一方面要在差距中找不足，找出哪些問(wèn)題是可以消除，哪些問(wèn)題是可以避免的。另一方面學(xué)習(xí)先進(jìn)的方法和工具，要依靠事業(yè)部長(zhǎng)和裝置廠(chǎng)長(zhǎng)來(lái)推動(dòng)，自上而下的帶動(dòng)，避免走彎路。