7月11日，由中國化工企業管理協會主辦的“魯西集團管理創新經驗推廣交流現場會”在聊城市會議接待中心隆重召開。這次會議是受工信部產業政策司委托開展“企業管理提升專項行動”背景下召開的，旨在深入貫徹落實工信部等十一部委《關于引導企業創新管理提質增效的指導意見》，總結推廣魯西集團管理創新經驗，加強行業內企業現場交流和互動學習。

      工業和信息化部產業政策司副巡視員梅祖保，中國石油和化學工業聯合會原黨委常務副書記曾堅，山東省工業和信息化廳副廳長王新生，聊城市副市長洪玉振，中國石油和化學工業聯合會副會長、中國化工企業管理協會會長王述綱等領導出席會議并做講話。

      中國化工企業管理協會副會長何小勤主持會議。

      中國化工企業管理協會員單位、企業家聯誼代表 、石油和化工企業 500 強代表、各省、自治區直轄市石化行業協會、有關化工專業代表近300人參會。

      聊城市副市長洪玉振向大會致辭。對到會的各位領導、專家和代表表示熱烈歡迎，并介紹了聊城的人文、地域特點，社會經濟發展情況，良好的工業基礎和發展態勢。

      中國石油和化學工業聯合會原黨委常務副書記曾堅發表致辭。明確了在全行業深入推進高質量發展，推動我國從石化大國向強國邁進的大背景下，舉辦“魯西集團轉型升級助推高質量發展交流現場會”的重要意義。并指出，面對百年未有之大變局，我們不僅要在科學技術領域實現從跟跑到并跑進而領跑的轉變，在管理方面也要不斷推進創新，使管理真正成為推動企業發展、建設石化強國的新引擎和助推器。對行業發展提出四點建議：一是圍繞高質量發展，提高全行業的戰略管理水平。二是不斷創新企業的經營模式，努力創造新的經濟增長點。三是充分運用科技手段，推進兩化融合，切實提高企業的基礎管理水平。四是高度重視企業文化建設，推動石化行業企業管理向更高層次轉變。

      工業和信息化部產業政策司副巡視員梅祖保發表講話，針對在開展管理創新、轉型升級方面提出相關要求：要加強對行業開展管理創新、轉型升級方面的認識；要善于借鑒學習典型經驗，在互學互鑒中得到快速提升；要不斷創新管理手段，努力做好向企業“送管理”工作，推進行業的持續進步。

      魯西集團黨委書記、董事長張金成做“堅定不移推動轉型升級、促進高質量發展”主題經驗介紹。從實施園區化發展，推動企業轉型升級，促進高質量發展的背景及路徑；在園區發展中逐步形成的獨具特色的成果；以及轉型升級工作中的認識和體會三個部分介紹了企業推動轉型升級的典型經驗做法。魯西集團是在1976年建成的萬噸小化肥的基礎上，日益發展起來的市屬國有控股企業，伴隨著國家改革開放不斷深化，一路走過了43個年頭。集團踐行新發展理念，聚焦高質量發展，堅持發奮努力把自己的事情做好，以推進供給側結構性改革為總抓手，加速推進轉型升級，加快結構調整，不斷做大做強化工產業，走出了一條“一體化、集約化、園區化、智能化”的發展之路，發展成為集基礎化工、化工新材料、設計研發、化工裝備與工程等于一體的綜合型大型化工企業，實現了產業從化肥向化工、從基礎化工向化工新材料的轉型升級。

      集團副總經理王富興、張雷、鄧紹云、王延吉和信息部部長國亮分別圍繞設計制造安裝運行一體化、成熟的實訓培訓模式、系統當家工程、園區廢水零排放、基于實際應用的智慧管控平臺五大特色亮點進行了專題報告匯報。

      中國制造業上市公司價值創造論壇秘書長周永亮博士進行了題為“通過戰略賦能，實現傳統企業的轉型升級”的大會點評。點評指出：近五年來，關注國家制造業上市公司的價值創造問題，不僅僅關注市值和利潤，更重要的是關注資本價值、產業價值、創新價值和社會價值。

　　魯西化工作為一家1998年的老資格上市公司，一直堅守核心，不忘初心，克服誘惑，專注主業，在起伏跌宕的股市浪潮中實現轉型升級，而且穩健發展，這是很難得的。魯西化工作為傳統產業的典型企業，通過戰略賦能，充分運用工業互聯網時代的智能化成功，以人才為基礎，以平臺建設為抓手，實現轉型升級，具有較深遠的研究和現實意義。并提出三點建議：一是充分利用工業互聯網技術，深化企業的智能化管理；二是關注發展模式內在的要素協調性，構建新時代核心競爭力；三是加快激勵機制變革，確保公司的可持續發展。

      麥肯錫公司全球資深董事Florian Budbe先生在點評中指出：通過魯西集團轉型發展成功的故事，非常欣賞魯西集團園區化的做法，在企業園區化發展過程中，看到一體化、集約化的生產，使企業達到很好的協同效應。標準化管理、對標管理和精益管理是企業成功的關鍵要素，這些管理方法的落地給企業帶來好的效益。在現代化工業發展進程中，人工智能對生產力提升效果顯著。并對全球化工行業發展趨勢發表了個人的見解和看法。

      中國石油和化學工業聯合會副會長、中國化工企業管理協會會長王述綱做總結講話。講話指出：

　　魯西集團的經驗值得全行業學習和推廣，它給我們帶來的啟示是：堅定信心，深化改革是企業發展的內在動力；轉型升級是企業高質量發展的必由之路；“兩化融合”是推動企業發展的新引擎；堅持安全發展、循環發展、綠色發展是企業獲得持續成功的前提；堅持創新驅動發展，是推動企業轉型升級的強大推動力；全面開展服務，由傳統的制造商向“研發設計、制造安裝、運行管理一體化”的成功轉型，是提升制造業核心競爭力的必然趨勢；堅持以人為本，組織開展全員培訓，抓好團隊建設，是企業興旺發達的不竭動力；加強黨對國有企業的領導，發揮企業家精神，是推進企業改革發展的重要保障。

      當天下午，參會領導、專家和代表來到魯西集團智慧化工園區現場參觀了園區生產裝置、裝備重型車間、廢水零排放裝置以及科研實訓基地、產品展廳和運行指揮中心，通過現場觀摩和學習，進一步加深了對魯西集團典型經驗的理解和認識。