為貫徹落實(shí)集團(tuán)“建設(shè)美麗園區(qū)”要求，進(jìn)一步提升現(xiàn)場治理水平和環(huán)保管理水平，特推行“建設(shè)美麗園區(qū)，我們在行動(dòng)”活動(dòng)，魯西集團(tuán)下屬企業(yè)積極行動(dòng)，致力共建整潔、和諧、美麗園區(qū)。

　　制定建設(shè)美麗園區(qū)美化方案，對具體工作明確責(zé)任，并制定考核機(jī)制。召開建設(shè)美麗園區(qū)動(dòng)員會(huì)，對全體員工進(jìn)行宣傳倡議，提升美麗園區(qū)建設(shè)意識，號召鼓勵(lì)全員參與，立足崗位，根據(jù)自己崗位特點(diǎn)及現(xiàn)有場地，做好安全環(huán)保及設(shè)備制作、廢舊設(shè)備拆解、分類、退庫等工作。為了讓園區(qū)員工積極加入到“建設(shè)美麗園區(qū)”建設(shè)氛圍中來，通過懸掛標(biāo)語橫幅、發(fā)放宣傳資料、微信宣傳等，多種形式引導(dǎo)員工加強(qiáng)內(nèi)部環(huán)境治理，做好廠區(qū)內(nèi)道路、綠化、垃圾等問題的整治及日常生產(chǎn)生活管理，以點(diǎn)帶面提升美麗園區(qū)的形象，保證員工工作環(huán)境干凈、舒適。

　　全面深入開展現(xiàn)場提升活動(dòng)，制定《關(guān)于全面深入開展現(xiàn)場提升活動(dòng)的實(shí)施方案》，建立了檢查評比考核長效機(jī)制，安排人員不定期對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間要求整改落實(shí)到位，開展周現(xiàn)場評比，重點(diǎn)對問題整改、廁所、綠化帶、現(xiàn)場材料存放、死角治理等進(jìn)行互查，并進(jìn)行綜合評比排名和獎(jiǎng)懲，要求各單位嚴(yán)格按照方案要求，高標(biāo)準(zhǔn)開展現(xiàn)場治理。

　　做好閑置物資的再利用，組織召開物資管理現(xiàn)場會(huì)，各事業(yè)部部長帶領(lǐng)生產(chǎn)線及相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人，對廠區(qū)內(nèi)分散閑置物資進(jìn)行歸類，并按閑置物資進(jìn)行生產(chǎn)線劃分，要求各生產(chǎn)線對自己劃分的區(qū)域及物資進(jìn)行集中清理，下發(fā)《“閑置回收物資替代新材料”工作推進(jìn)方案》，各事業(yè)部采取掛條幅、溝通討論會(huì)等形式對方案進(jìn)行宣傳、動(dòng)員，以提高全員閑置回收物資替代新材料意識，制定《關(guān)于激勵(lì)積極使用消耗物資超市長期庫存物資的通知》，鼓勵(lì)各部門競爭消耗閑置物資。

　　魯西集團(tuán)下屬企業(yè)采取的這一系列措施，進(jìn)一步優(yōu)化了園區(qū)環(huán)境，提升了園區(qū)品味，打造了一個(gè)環(huán)境優(yōu)美的生態(tài)園區(qū)，這是魯西人為之奮斗和引以自豪的家園。

　　建設(shè)美麗園區(qū)，我們在行動(dòng)。