作為第四工程事業(yè)部塔器公司焊制工位隊(duì)長(zhǎng)的張樂文，在事業(yè)部一月份“關(guān)鍵人物安全獎(jiǎng)”評(píng)比中遙遙領(lǐng)先，以265分的高分獲得了該獎(jiǎng)項(xiàng)的第一名。

　　“關(guān)鍵人物安全獎(jiǎng)”是今年一月份魯西集團(tuán)制造與工程事業(yè)集團(tuán)開展的一項(xiàng)安全管理活動(dòng)。把各事業(yè)部的車間主任和施工隊(duì)長(zhǎng)列入“關(guān)鍵人物”評(píng)比對(duì)象，每月由事業(yè)部評(píng)比產(chǎn)生“關(guān)鍵人物安全獎(jiǎng)”進(jìn)行通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。在開展“關(guān)鍵人物安全獎(jiǎng)”活動(dòng)伊始，作為隊(duì)長(zhǎng)的張樂文，自然被列為了班組的“關(guān)鍵人物”評(píng)比對(duì)象。作為有10多年基層管理經(jīng)驗(yàn)的他，這下絲毫不敢怠慢，開始認(rèn)真琢磨這個(gè)“關(guān)鍵人物”的角色定位，研究評(píng)比細(xì)則，“關(guān)鍵人物”要干什么？怎么才能干好?成了他日思夜想的牽掛！

　　“關(guān)鍵人物”真得下功夫

　　說起“關(guān)鍵人物安全獎(jiǎng)”，張樂文津津樂道：“原來干活的時(shí)候，按照項(xiàng)目安裝節(jié)點(diǎn)，督促安全和進(jìn)度，完成任務(wù)就行，考慮不到這么細(xì)這么全。現(xiàn)在可不一樣啦！要對(duì)照細(xì)則把職業(yè)健康安全、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、防護(hù)配備、高危作業(yè)、技能培訓(xùn)，甚至員工情緒等都要考慮到、考慮全，盡量在評(píng)比中不丟分、多加分。”

　　為了在活動(dòng)中取得好成績(jī)，他還真是下了一番功夫。每天午飯后利用20分鐘的時(shí)間，參加分管小組的溝通會(huì)。一個(gè)桌子，幾個(gè)凳子，八九個(gè)人坐在一起，把工作中遇到的問題擺到桌面上說，你的意見，我的想法，大家一碰撞，負(fù)責(zé)人一拍板，矛盾化解啦，解決問題的辦法就有啦！小小的溝通會(huì)，調(diào)動(dòng)起團(tuán)隊(duì)的大團(tuán)結(jié)和大協(xié)作。另外，張樂文還有意識(shí)地關(guān)注員工的情緒變化。個(gè)別員工因?yàn)閭€(gè)人技能不高，派工單積分較低，比別人拿的工資少有情緒。他就主動(dòng)找員工談心談話，幫助分析原因，提出改進(jìn)提升建議，一方面靠組織培訓(xùn)培養(yǎng)，一方面靠自身努力提升技能，最終達(dá)到個(gè)人的預(yù)期。在工作中既改善了管理者自己的管理，及時(shí)糾偏，又改善了小組的自主管理，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力。

　　“關(guān)鍵人物”真得解決問題

　　“這個(gè)‘關(guān)鍵人物’可不是只擔(dān)個(gè)名號(hào)，真得俯下身子干，真得能解決問題。”這也是張樂文發(fā)自內(nèi)心的感慨。

　　今年二月份，張樂文在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)拋丸機(jī)作業(yè)期間，一次處理大約50個(gè)左右的管托為一輪作業(yè)，管托拋丸除銹完畢后，一個(gè)個(gè)摘下來再一個(gè)個(gè)掛上新管托，進(jìn)行第二輪的處理。中間等待的時(shí)間比較長(zhǎng)，他看在眼里，急在心里，召集小組成員運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法，集思廣益，最終研發(fā)出拋丸機(jī)掛件工裝，提前把第二輪的管托掛好，實(shí)現(xiàn)拋丸機(jī)運(yùn)行中的兩輪交替摘掛，人不閑著機(jī)器也不閑著，把間歇作業(yè)變?yōu)檫B續(xù)作業(yè)，效率一下子提高了40%。一個(gè)月下來，30天的工作量，18天就能完成。進(jìn)入四月份，張樂文從原來的塔器公司焊制工位隊(duì)長(zhǎng)變成了塔內(nèi)件生產(chǎn)線的負(fù)責(zé)人，由分管制造車間30口人變成分管設(shè)計(jì)、制造、安裝三個(gè)車間60多口人。職責(zé)的調(diào)整，隨之增加了對(duì)30多臺(tái)機(jī)床設(shè)備的管理，作為關(guān)鍵人物要隨時(shí)調(diào)整管理思路和方法，從設(shè)備入手，逐臺(tái)細(xì)致檢查，增加對(duì)機(jī)床的認(rèn)知和了解，增加設(shè)備防護(hù)罩，尤其是在人的安全聯(lián)鎖上使勁。當(dāng)辨識(shí)到剪板機(jī)后面存在盲區(qū)，給前面的人員操作帶來安全隱患時(shí)，便安裝了行程開關(guān)，增加了聲光報(bào)警器，一旦現(xiàn)場(chǎng)有人闖入，設(shè)備會(huì)停止轉(zhuǎn)動(dòng)并報(bào)警，進(jìn)而有效避免人身傷害。

　　這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)還真有效果

　　第四工程事業(yè)部塔內(nèi)件小件制造組的員工楊澤軍在提到“關(guān)鍵人物安全獎(jiǎng)”活動(dòng)時(shí)說：“這個(gè)活動(dòng)對(duì)小組的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比影響很大，每個(gè)員工都要提升安全意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)治理水平。二月份規(guī)范臨時(shí)用電，確保用電安全，規(guī)范張貼氣源管道標(biāo)示，提高現(xiàn)場(chǎng)目視化，確保用氣安全。現(xiàn)在所有的線盤、設(shè)備開關(guān)、進(jìn)出線都標(biāo)識(shí)的清清楚楚，防止了誤操作。而且開展“關(guān)鍵人物安全獎(jiǎng)”活動(dòng)以來，每月工資平均多拿400元哩。”

　　事業(yè)集團(tuán)通過每月跟蹤各單位“關(guān)鍵人物安全獎(jiǎng)”的運(yùn)行情況，總體效果得到認(rèn)可，各單位的考核能夠做到公平公正，尤其是對(duì)A類違章的處理，評(píng)選時(shí)實(shí)行一票否決，對(duì)施工隊(duì)長(zhǎng)的影響比較大。通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的查看和與施工隊(duì)長(zhǎng)的交流，“關(guān)鍵人物安全獎(jiǎng)”活動(dòng)逐步深入到施工隊(duì)長(zhǎng)的意識(shí)當(dāng)中，促使積極地開展工作，由之前的被動(dòng)管理向主動(dòng)管理的思想轉(zhuǎn)變比較明顯。

　　當(dāng)談到這項(xiàng)活動(dòng)下一步的實(shí)施打算時(shí)，事業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理董書國介紹說：“為了更好地推動(dòng)活動(dòng)的開展，使“關(guān)鍵人物安全獎(jiǎng)”發(fā)揮更大的作用，計(jì)劃將“關(guān)鍵人物安全獎(jiǎng)”延伸到基層，定期考核關(guān)鍵班組長(zhǎng)，并采取A類違章自查抵扣的管理方式，加大基層班組的自主管理。”

　　正可謂“關(guān)鍵人物真關(guān)鍵，大事小事都想全；靠你靠我靠大家，安全人人做貢獻(xiàn)。”