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魯西集團:日監督 月考核 推動目標任務落實落地

來源:周云云 2024-01-11 查看: 723

摘要:近年來,魯西集團持續深入推行目標管理,不斷強化過程的監督,通過狠抓崗位職責履行,嚴格目標考核落實,實現各項工作的閉環管理,保障了各項目標任務的按時保質保量完成。

近年來,魯西集團持續深入推行目標管理,不斷強化過程的監督,通過狠抓崗位職責履行,嚴格目標考核落實,實現各項工作的閉環管理,保障了各項目標任務的按時保質保量完成。

目標制作科學合理,實施細則清晰明確。氯堿分公司在制定年度工作目標時,按照公司年度重點工作、階段性重點難點問題、月度重點工作任務、臨時性工作任務等確定目標內容。各部門針對目標任務進行層層分解落實,制定出切實可行、具體量化的措施,并且定人定責定節點,由專業職能進行過程指導監督、考核評價。“我們公司在制定目標時,一是在充分考慮工作實際的基礎上定時間定標準,能夠量化的全部量化,便于實施和考核;二是按照日監督、周梳理、月落實的方式對目標工作督辦管理,保證了各項工作的有力有序開展,收到了較好的效果。”綜合辦負責人介紹說。

日監督:“今天鈣液管道防腐施工完成了多少米?”“更換洗滌塔、風機進出口熱電阻、燃燒爐熱電偶,更換了多少個?”“拆檢振動電機更換軸承幾盤?”在維修班后會上,設備管理員每天都會對當日維保工作開展情況進行監督落實。各級人員每天上報次日的工作計劃,由專人落實工作完成的具體數量及質量,在每日召開的調度會上總結匯報,保證了各項工作任務的日清日結、有序推進,促進工作效率提高。

周梳理:各專業部門和生產車間每周召開工作例會,對上周工作的完成情況進行梳理落實、階段性總結,并對下周的工作進行整體安排。會上,大家梳理工作中遇到的問題和好的做法,說想法、提建議,相互借鑒學習;對于沒有按計劃完成的工作查找分析原因,確有困難的工作任務,共同商量制定解決和改進措施,確保工作無冗余、不遺漏。

月落實:在每月的工作目標考核會上,各部門負責人匯報月度目標完成情況,領導班子進行點評,總結亮點、分析不足,根據完成質量劃分四個標準,納入部門績效考評。同時對節點任務未完成或完成不到位的工作,從管理方面調整措施與方案,爭取更多要素資源,推動各項工作目標有效落地實施。

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