魯西集團自去年5月初實施SRM供應商關系管理系統以來，加強了與供應商的互動協調，規范了采購過程，實現了采購管理、集團內部管理、銷售管理三個板塊的有機連接與整合。

　　在將近一年的運行過程中，為持續提升用戶體驗，魯西集團SRM系統開發人員積極接受內外部用戶使用意見，持續完善功能模塊，探索新的競價模式，主要有：1、單價或總價報價方式：根據是否是外協加工物資設置；2、是否全部報價:根據是否總包采購設置；3、是否設置底價:對于法蘭等根據原料和人工可計算價格的標準件物資設置。新的競價模式的開發上線，使采購員可以根據實際業務自由組合，靈活開展競價采購工作。

　　魯西集團SRM系統經過不斷優化與改進，成功將采購業務全部從線下轉移到線上，為集團進行采購業務執行和采購管理模式變革帶來新的突破，進一步把物資采購的廉政建設工作做的更扎實，加強雙方在業務往來中的廉潔和誠信，防止發生賄賂、謀取不正當利益等違規行為。
　　目前，SRM系統以績效評價為基礎，在提升協作伙伴關系、共同開拓和擴大市場份額、實現雙贏的過程中發揮了不可或缺的作用。下一步，魯西集團將繼續加大SRM系統的管理力度和技術投入，搭建“公開、公平、公正、透明”的采購平臺和便捷、高效的協同平臺，為推進物資采購的反腐倡廉工作和陽光采購工作創造更加良好的環境。