今年以來，魯西集團深入貫徹落實省委、省政府《新時期產業工人隊伍建設改革實施方案》和《全省深化產業工人隊伍建設改革試點工作方案》要求，充分發揮全員崗位創新的制度優勢，構建完善職工全員創新體系，不斷提升產業工人隊伍技能水平。

　　集團黨委高度重視創新驅動發展戰略，始終把推動創新、激勵創新當作長期性的任務來抓。成立了從集團到車間的各層級創新委員會，制定了《技術創新管理辦法》、《獲獎創新項目管理辦法》、《創新項目管理與評價辦法》等制度性文件，搭建全員創新的組織框架和運行體系。通過科學構建創新項目管理和激勵體系，大力推動員工立足崗位開展創新，注重工作方式、方法和工具等多維度的創新，重視創新成果的應用和推廣，將創新工作融入企業文化建設，形成了以推動重點、難點工作和解決瓶頸問題為創新工作導向，以創新的實際效果衡量創新項目價值為評價依據，以創新制度和文化建設為內生動力的全員創新工作格局。

　　集團創新了宣傳載體平臺，全面營造出創新氛圍。以中心工作任務為主線，圍繞重點難點瓶頸問題，發揮獲獎創新項目引領示范作用。通過展板公示、懸掛條幅、車間現場大屏幕、車載視頻等傳統宣傳方式，以及舉辦“創新征稿”、“創新揭榜”、“開動大腦來創新”、“創新演講比賽”、“創新漫畫”等新形式的宣傳活動，持續激發全員創新熱情。而且不斷拓展完善“魯西全員創新”微信公眾號，打造職工學習進修、集智交流的網絡平臺，形成了職工創新成果申報、展示、評選的便捷通道。該公眾號每周更新一期，播報全集團各崗位職工創新情況、創新達人事跡、安全分享、科普知識、生活貼士、有獎問答等信息，目前該公眾號每期平均閱讀人數9000人以上，有效打造了創新宣傳和技能學習提升一體化平臺，在職工網上生產生活中營造了良好的創新氛圍。

　　在激發職工創新活力，打造企業創新文化方面，一是將創新工作開展情況列入考評體系，以創新效果衡量干部業績，以整體運營質量衡量創新效果。在領域認證、干部選拔、職稱推薦等過程中，無創新者一票否決180人次，定期總結評價效果較好的創新項目，成功激發了大家的創新意識，創新已成為衡量個人能力和績效的重要維度之一。二是充分發揮優秀創新項目、創新人才的引領推動作用。開展創新之星、優秀創新單位的評選表彰，并分層級建立了“創新人才庫”；設立創新獎勵基金，大力度表彰創新先進單位和個人。全年參與提報創新10803人，提報管理創新及技術創新共計62869項，采納51948項，完成44942項，獎勵80余萬元，對于“實訓培訓模式”等166項優秀創新項目實施獎勵1680人，599萬元。三是通過有效激發創新活力，職工參與創新的積極性空前高漲，普遍立足崗位主動創新、帶頭創新，以創新思維面對問題、解決問題，堅持圍繞不同階段的重點工作、中心任務和難點瓶頸問題，積極推動激勵創新，注重抓創新質量和效果，創新驅動提升效果明顯，培養鍛煉出了有思想會干事的職工隊伍，使創新逐步成為企業文化的重要組成部分。