為了進一步提升企業基礎管理，推動企業生產操作的全面提升，魯西集團進一步加強生產操作管理升級舉措，在下屬企業大力推行“五好主控室”創建活動。

　　“為了提升員工的幸福感和凝聚力，有機硅事業部積極開展了“五好主控室”創建活動。努力將主控室打造成為‘安全好、業務好、紀律好、協作好、環境好’主控室，以‘看的見的提升’為目標，全面提升員工執行力，用實際行動，推進企業生產管理再上新臺階。”魯西集團下屬企業有機硅事業部調度室負責人張震談起“五好”主控室創建，興致勃勃的介紹說。

　　記者進入有機硅事業部的主控室，撲面而來的是一種規范、踏實、清爽、整潔的感覺。一位位穿著橘紅色整潔廠服的操作人員整齊劃一的坐在各自的操作臺前，正聚精會神，有條不紊的調節生產，對講機的呼應聲，彼此相互的提醒聲乃至細微的調節電腦的點擊聲，匯成一道生產線上和諧的旋律。操作臺上擺放的綠植，為主控室增添了點點生機，倚壁而立的是一排統一規范放置的文件櫥，里面整整齊齊的排滿了各類生產資料。“不僅如此，我們現在每天都要進行業務提升考試，領導會根據我們的崗位職責、生產指標進行抽考。您看，現在主控室內處處寬敞明亮，物件處處擺放整潔有序，我們工作的也更加愉悅。”有機硅事業部主控室DCS操作人員高娟對記者說。

　　自魯西集團開展“五好主控室”活動以來，領導高度重視，不僅僅是有機硅事業部，各單位、各層級人員均積極參與，充分發揮每個人的特長,有效的調動了大家的積極性。 “自創建‘五好主控室’以來，我們人人參與到‘五好主控室’改進工作中去,彼此對標交流，取長補短, 積極創新，重重舉措，形成了人人參與、人人爭創的良好氛圍。讓每一位員工成為責任的擔當者，有效提升主控室的整體環境，提高班組的整體素質，促進了生產裝置安全穩定運行。”正在忙碌的氯甲烷事業部李秀竹比較感慨。

　　魯西集團“五好主控室”的開展夯實了運行團隊的基礎管理，將爭先創優活動融入到日常的工作中去，以“看得見的提升”為目標，全面提升員工執行力，用實際行動，推進企業各項工作再上新臺階。