魯西集團持續圍繞中心、重點工作和瓶頸難點問題開展創新課題辨識，扎實做好創新的質量審核、跟蹤落實、推動推廣，成效顯著。

　　制造與工程事業集團各事業部完善創新機制，發揮“指定創新”作用，營造積極向上的創新氛圍，突出重大創新項目的引領示范作用，推進重點工作開展。定期召開創新評審，提高創新實施的精準度和科學性，對效果較好創新進行獎勵，鼓勵各單位借鑒應用。同時做好創新的分層分類管理，精準解決生產中的瓶頸難點問題。技術部門編制創新簡報，強化創新質量效果考核，細化對標標準，做好學習吸收再創新。三季度評選出鋼結構涼水塔制作及一體化安裝技術、保溫蒸汽管托研發、加氣站優化配置等優秀創新項目100余項，發放獎勵10余萬元。

　　“各事業部在創新能力提升、創新應用等方面開展了大量工作，取得了明顯效果。第一工程事業部研究完成兩臺PP復合玻璃鋼罐制作，填補了園區PP玻璃鋼復合罐制作的空白。第二工程事業部研究等溫變換爐球封鉆孔技術，制作油壓固定轉盤工裝，鉆孔效率提高3倍。第三工程事業部塔器設備新材料焊接，設備無損檢測、耐壓試驗一次性合格。第五工程事業部自制電纜輸送機實現電纜自動輸送，提升效率。第六工程事業部自制阻火器核心部件阻火盤纏繞裝置，完成多種規格阻火器的制作并取得制造許可證。第七工程事業部在氣瓶制作方面創新性的開展工作，容器制作水平逐步提高。” 制造與工程事業集團技術管理處周燕華。

　　項目建設方面，制造與工程事業集團以施工組織設計為依托開展創新管理。推動項目建設安裝標準化、土建施工標準化，通過完善施工流程、圖紙評審、技術交底、檢測工具配備和使用等措施，保障了項目施工質量。積極開展 “找亮點、樹亮點”活動，建立 “亮點”庫，實施目視化管理，指導員工按照亮點施工。定期開展現場審核活動、施工組織設計班組評選活動，項目組、事業部參與積極性較高，對評選出的32個優秀班組，大力度表彰獎勵。施工組織設計作用和效果在項目建設過程中得到較好展現。

　　安裝公司經理王敏介紹：“事業部重點拓展制作安裝的創新管理深度和廣度，進一步明確了模塊化制作安裝的標準，完善實施方案。提前在車間內、現場預制區開展鋼結構、管道、平臺爬梯的預制，最大限度地減少現場作業、高處作業。典型如第四工程事業部研發的兩半式彎頭、三通和保溫管托等在項目保溫施工中廣泛應用，大大提升了施工質量和效率。”

　　魯西集團黨委書記張金成指出：下一步要策劃實施項目施工組織設計專題培訓，做到掌握理論要點的同時，結合實際工作，促進項目建設工作的創新與提升。