春天本是萬物復蘇、草長鶯飛的季節，但是疫情多地反彈肆虐，給防控帶來又一波陰霾挑戰。魯西集團每天進出車次繁多，大量的物流和人員流動，病毒傳播隱患徒增，如何做好物流運輸的防疫管控，是擺在企業面前的一項政治任務、一場嚴峻考驗。

　　快速響應，防疫專班顯成效。魯西集團迅速成立企業物流裝卸疫情防控領導小組，下發物流疫情防控方案，形成統一管理、實時預警、及時調度、快速反應機制，統一發布企業物流疫情防控要求，確保防控工作聯動及時有效。組織就是堡壘和旗幟，能凝聚力量、明確方向、統一思想、鼓舞斗志。

　　“嚴”、“暢”結合，創新助力防疫管控。要把好司機群體的防控關，只有實現“不下車、零接觸”，才能有效防止風險傳播。但是現有流程中有多個節點需要現場人員和司機接觸。通過研究分析，迅速調整思路，把信息化手段引入到防疫管理中。在“魯西智慧物流一碼通”系統中開發防疫審核模塊，提前對駕押人員的行程信息進行線上審核，確保健康碼、行程碼、核酸檢測證明真實有效。車輛進廠前“一人一檢、一車一消殺”，將外部風險拒之門外，并調整收發卡機功能，實現司機全流程不下車、零接觸裝卸。

　　“疫”線攻堅，展現最美基層力量。確保“零疫情”就是命令，任務重，責任大，組織液體裝卸部干部員工120多人，另外抽調24名經營人員，全力投入到裝卸服務和疫情防控工作中，園區內裝卸作業全部由魯西人員操作。穿上防護服，我們就是“疫”線的戰士，全體人員都在盡最大的努力默默奉獻，天氣越來越熱，防護服中從頭到腳都會被汗水浸透。我們的一線裝卸員每天重復同樣的操作，嚴格執行外部司機“不下車、零接觸”管理，克服困難加班加點，最大限度縮短車輛滯留時間，為了園區的穩定運行，大家覺得再苦再累也值得。

　　督導檢查、提升服務、嚴抓落實。加強服務保障，對窗口單位送餐到崗，涉外人員單獨就餐、乘坐獨立交通工具。提供司機送餐服務，想辦法全力保障司機師傅的就餐需求，不斷提升涉外車輛服務，為司機人員提供最大便利，確保疫情防控安全有效。

　　魯西集團萬名干部員工全力以赴，用責任、擔當和使命，堅守疫情防控一線。堅決打勝仗、打漂亮仗，一刻不懈怠，一刻不放松，用創新助力化解難題，用有效措施減少疫情沖擊，用周到服務打通物流堵點，力求“寧可十防十空、確保零疫情”。