魯西集團(tuán)面對(duì)目前國(guó)際沖突和疫情防控的復(fù)雜性、挑戰(zhàn)性和不確定性，全體干部員工堅(jiān)定干好自己事情的信心和決心，積極想辦法，攻堅(jiān)克難。通過抓體系規(guī)范運(yùn)行，抓效率重點(diǎn)激勵(lì)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，推動(dòng)能力提升，保障項(xiàng)目建設(shè)的高質(zhì)量、高水平。
制造與工程事業(yè)集團(tuán)在項(xiàng)目建設(shè)方面，科學(xué)嚴(yán)格管控項(xiàng)目計(jì)劃，協(xié)調(diào)整體資源。深入開展制作安裝一體化、模塊化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)速度、質(zhì)量雙提升。
各工程事業(yè)部積極引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備提高工作效率、降低勞動(dòng)強(qiáng)度。第四工程事業(yè)部通過引進(jìn)龍門式火焰切割機(jī)，自動(dòng)完成小件切割，切割效率提高了3倍；第六工程事業(yè)部引進(jìn)旋轉(zhuǎn)工裝，實(shí)現(xiàn)180°翻轉(zhuǎn)，施工效率整體提高了2倍。
通過持續(xù)推行精益生產(chǎn)管理，最大化實(shí)行流線化作業(yè)，減少了過程浪費(fèi)。第一工程事業(yè)部規(guī)劃間冷制作區(qū)域，固定組裝、焊接、預(yù)制等環(huán)節(jié)作業(yè)人員，間冷管束實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、流線化生產(chǎn)；第四工程事業(yè)部通過完善預(yù)制安裝線、保溫安裝線，使制作和安裝的深度融合，生產(chǎn)流程化進(jìn)一步加強(qiáng)。第二、三工程事業(yè)部強(qiáng)化材料齊套性管理，確定模塊化制造安裝范圍，制定模塊化安裝標(biāo)準(zhǔn)，制造、安裝隊(duì)伍一體化統(tǒng)籌調(diào)劑使用，人員相互融合補(bǔ)充，最大程度保證了在建項(xiàng)目施工力量需求，效率較高。
項(xiàng)目技術(shù)處周燕華處長(zhǎng)介紹：項(xiàng)目技術(shù)管理方面，持續(xù)做好施工組織設(shè)計(jì)，以及評(píng)價(jià)考核，通過日常檢查、專項(xiàng)檢查、互查等方式開展工作，每月進(jìn)行考核評(píng)比。按照施工組織設(shè)計(jì)15要素，上半年共計(jì)查出施工組織設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)不符、施工部署、施工方法物資等問題614項(xiàng)，全部整改到位，促進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量提高。
“質(zhì)量管理方面，進(jìn)一步壓實(shí)各層級(jí)的質(zhì)量管理責(zé)任，編制、下發(fā)《制造與工程事業(yè)集團(tuán)質(zhì)保體系管理手冊(cè)》，強(qiáng)化質(zhì)保體系要素管理，開展質(zhì)保體系“每月一要素”活動(dòng)，制定方案，專人推進(jìn)。制定《質(zhì)保體系人員履職評(píng)價(jià)推進(jìn)實(shí)施方案》，開展履職評(píng)價(jià)活動(dòng)，各責(zé)任師工作積極性進(jìn)一步提高。”質(zhì)量技術(shù)處處長(zhǎng)高希改。
魯西集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理張金成在2022年半年工作總結(jié)會(huì)議上重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)指出：下一步要持續(xù)加大項(xiàng)目制造能力，加快項(xiàng)目建設(shè)速度，把握好發(fā)展節(jié)奏，按節(jié)點(diǎn)要求，提前做細(xì)致、做到位，建立起自身新的優(yōu)勢(shì)，確保高質(zhì)量高水平發(fā)展。