環保管理部和銷售管理部積極落實公司廢舊物資“大排查、大清理”，清潔現場工作要求，召開專題會議，制定活動實施方案，通過設置集中回收站點、日清日結等方式，促進各單位現場治理水平再提升。

　　環保管理部副部長孫桂安介紹：“環保管理部根據公司提出的管理部室增強責任、擔當、服務意識，以服務為主，給事業部創造良好的安全生產經營條件的工作要求，持續開展為事業部辦實事--清潔現場活動。在西區、中區、東區分別設置1個收集點，對檢修后產生的廢舊物資及時分類收集，并結合銷售管理部統一銷售。近3個月以來，合計收集處置電器儀表類廢舊物資40余噸、廢舊塑料桶4.2噸、廢舊保溫棉30噸、泡沫夾芯板40噸、巖棉夾芯板25噸、廢舊襯里管件70噸，逐步實現現場廢舊物資清零的目標。服務行動的開展不僅解決了事業部廢舊物資放置的難題，也消除了易燃物存放在生產裝置內造成的安全隱患。促進了現場治理水平再提升，提高了企業外在形象。”

　　魯西集團始終堅持銷售創造價值，賣完賣好，堅持所有產品零庫存管理的工作理念。為做好各類廢舊物資清零工作，銷售負責人多次到現場落實廢舊物資收集情況、材質、特性等。根據專業優勢，多方調研市場，開發客戶。銷售經理魏浩說：“為做好銷售服務工作，實現廢舊物資清零的目標，銷售管理部始終堅持把服務工作落實到實處。持續提高廢舊物資處置質量和定價的準確性，根據市場行情擇優處理，完成廢舊物資清零的同時，爭取為企業創造更多的價值。”

　　氯化鈣事業部翟振軍說：“無水氯化鈣裝置檢修過程中產生的廢舊保溫棉、下腳料等一些廢舊物資，以前經常放置在現場，處置慢。既影響現場環境，又增加了安全管控風險。公司專業部室開展現場服務活動以來，基本解決了廢舊物資清零問題。”

　　企業的暖心服務活動既清潔了現場又改善了員工的作業環境，增強了員工幸福感，為美麗園區建設做出了貢獻。