最近，大家議論最多的莫過于國家的安全環(huán)保整治行動(dòng)，這也許是近年來最嚴(yán)厲的一次，國內(nèi)企業(yè)尤其是制造型企業(yè)面臨著新的一輪洗牌。以規(guī)范安全管理詮釋“以人為本”理念，以環(huán)保治理改善人民生存條件，以質(zhì)量提升推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，提升產(chǎn)品附加值和技術(shù)含量，提高中國制造的國際競爭力，重新建立經(jīng)濟(jì)管理新秩序。
      變革，必然要犧牲小部分人的利益，也必定會犧牲眼前的利益，就要忍受短暫的陣痛，但是不變革，就沒有出路，就是死路一條。想生存，想發(fā)展，就需要一種壯士斷腕、刮骨療毒的決心和魄力。近期，刮起的安全督查、異地執(zhí)法，環(huán)保治理風(fēng)暴席卷全國，一些安全、環(huán)保工作功課做的不夠的企業(yè)被處以高額罰款，甚至關(guān)停。人身安全關(guān)系人們的切身利益，如果無法得到保障，何談“以人為本”；環(huán)境問題得不到根治，人們無法生存，遑論“品質(zhì)生活”；產(chǎn)品質(zhì)量上不去，在競爭中處于劣勢，哪有國際話語權(quán)，只會處處被動(dòng)，受人排擠。
      魯西集團(tuán)在嚴(yán)峻的安全環(huán)保形勢下，基本沒有受到這股風(fēng)暴的影響，這得益于在安全、環(huán)保、質(zhì)量工作上的先進(jìn)理念、責(zé)任擔(dān)當(dāng)和大力投入。在安全方面，早在2014年就與安全工作業(yè)績優(yōu)良的杜邦公司建立合作關(guān)系，啟動(dòng)了杜邦安全改善項(xiàng)目，經(jīng)過近三年的學(xué)習(xí)、改進(jìn)和實(shí)踐，員工安全意識得到顯著提升，安全事故數(shù)量大幅下降。環(huán)保治理工作集中體現(xiàn)在2016年初的前三個(gè)月，魯西集團(tuán)集中力量、下大力氣進(jìn)行改造，所有鍋爐煙氣指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)了超低排放，污水實(shí)現(xiàn)零排放，并斥巨資建設(shè)了大氣質(zhì)量檢測平臺，實(shí)時(shí)檢測企業(yè)及周圍的空氣質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量以高標(biāo)準(zhǔn)倒逼技術(shù)改造，倒逼質(zhì)量提升，多種產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到國際先進(jìn)水平，得到國際市場的廣泛認(rèn)可，樹立了良好的品牌形象。不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不出廠，以質(zhì)量贏得客戶，以質(zhì)量占領(lǐng)市場。安全環(huán)保決定了一個(gè)企業(yè)的生死存亡，魯西集團(tuán)就是站在了這樣的一個(gè)角度來審視企業(yè)未來發(fā)展這個(gè)命題的，也是緊緊圍繞這個(gè)問題進(jìn)行決策和發(fā)展的，寧可犧牲一時(shí)的效率和速度，也要保安全、促環(huán)保。2016年前三個(gè)月因?qū)嵤┉h(huán)保改造，銷售收入創(chuàng)歷史新低，但是很好的踐行了“安全環(huán)保第一 、質(zhì)量第二 、效益第三”的發(fā)展理念。近年來，生產(chǎn)經(jīng)營效益越來越好，出色的安全環(huán)保業(yè)績得到了各級政府的高度認(rèn)可，社會效益和經(jīng)濟(jì)效益得到很好實(shí)現(xiàn)，實(shí)踐證明這一發(fā)展理念是完全正確的，也是符合科學(xué)發(fā)展觀要求的。
      世間自有公道，付出總有回報(bào)。作為國有企業(yè)，它的性質(zhì)和地位決定了它要擔(dān)負(fù)起更多的社會責(zé)任，投入更多的金錢和力量做好安全和環(huán)保，甚至要降低一些效率，喪失一些機(jī)遇，銷售收益會變得更少。前期的投入，在今天有了回報(bào)；以往的擔(dān)當(dāng)，得到了認(rèn)可。我想，無論是做企業(yè)也好，還是從事其他什么職業(yè)也好，只要出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是圍繞“以人為本”、“為他人解決問題”、“使大家變得越來越好”這些理念開展工作，是必定能得到回報(bào)的。