這是時常回響在我們耳邊的話。“讓閑置不用的東西，都物盡其用”，這是領導掛在嘴邊的話。在公司大力推行狠抓物資管理，降本增效的活動中，企業主要領導率先垂范，夯實責任，本著“效益最大化，成本最低化”的理念，全方位，全過程把降本增效工作抓實。積板開展修舊利廢行動，變廢為寶讓閑置物資實現“再就業”。
讓閑置物資實現“再就業”不是一句口號，關鍵在于突出實效，細節出成績智慧增活力。在銑床作業中，操作人員通過實踐經驗發現CBN刀頭相對于CSP的硬度高，針對銑床CBN刀頭磨損大的問題，作業人員采取“一刀多用”的舉措，將換下來的刀頭投入到CSP銑床使用，此項舉措與同周期相比，節約銑刀采購成本1萬余元。針對園區返回的廢舊儀表產品，領導組織專業人員對已報廢物資進行二次篩選、鑒定、分類，對于可再回收利用的儀表配件進行切割、修磨、車床加工再返修，并按產品型號做好物資登記管理，保證修復配件使用率達30％，節約成本數萬元。
我們堅信，只要用心，閑置物資也能出效益，降本始于心，增效踐于行，企業需要降本增效就要從心開始，打造一支優秀的物資管理團隊。因為用心，廣大員工才能從實際出發，從點滴做起，從舉手之勞做起，將日常工作做細做精，將降本增效落到實處。在切割作業中，氧氣或乙炔瓶因不足以維持大型作業，通常被作為空瓶處理，為實現閑置物資再投入使用，相關人員內化于心，踐之于行，通過分類回收，將殘余壓力低的氣瓶用于制作簡單的鐵楔子等備件，每月可降低氣瓶消耗10余瓶，真正做到了閑置物資從下崗到上崗，勾勒出作業現場一道靚麗的新風景。
讓閑置物資實現再就業，重在落實，貴在堅持。只要所有員工將降本增效刻在心中，將小我融入大我，按照“千斤重擔人人擔，人人身上有指標”的要求，真正落實到自己的工作崗位上，體現到自己的行動中，身體力行兌現降本增效的光榮使命，集點滴之力，匯聚起強大的降本增效合力，就會真正做到開源節流，為企業創造價值。