近期，公司下發了《關于開展“狠抓作風建設 從小事抓起 認真做好每一件事 提升工作質量”實施方案》，領導組織我們進行了研討，要求每個人尋找身邊典型案例，并進行深入排查和剖析。哪里去尋找身邊的典型案例？我騎著自行車在園區里面低頭前行，默默思考著。忽然一輛叉車從身旁經過，大喇叭發出“盲區危險，注意避讓”的聲音讓正在走神的我猛然驚醒，不自覺的挺直腰板，轉動車把，乖乖地靠向路邊。叉車漸行漸遠，“盲區危險，注意避讓”的聲音也向遠方遁去，望著遠去的車輛，我再次陷入了沉思......

思緒引向了項目塔內件安裝現場，為提高工作效率，企業在確保安全的前提下，改變了回收塔的結構形式，在塔內增加了隔板把整個塔一分為二?？墒牵诎惭b哈氏合金的填料內件時卻出現了較大的“盲區”：按照設計原則，每層填料之間應交錯90°，可安裝填料時卻忽視了這一質量控制點，而是提供了什么樣的填料就安裝了什么，并沒有提出過多的異議，導致安裝完成后也沒有注意到這一細節。直到領導檢查時，才發現這一“漏洞”，緊接著開始立即整改，拆除填料、改裝填料型式、回裝填料、逐層驗收......“為什么我沒有發現這一盲區？”“為什么從一開始沒有預測到這種后果？”“為什么我干了這么長時間的內件驗收，面對新工藝、新結構，仍然犯這種低級錯誤？”

我想就是因為存在“細節盲區”，工作中經常忽視這種微小但是很關鍵的因素。比如材料檢驗盲區、環境辨識盲區、過程檢查盲區、變更盲區、驗收盲區等等，為什么會有如此多的“盲區”呢？我查找過各種資料，也請教過經驗豐富的老師，有人分析說這是由于技術交底不到位，憑經驗施工；也有人說這是因為各干各的，溝通交流差，驗收檢查走過場，沒有認真檢查......分析的都對，但是沒有觸及根本，這些所謂“細節盲區”說到底，就是因為我們存在的“認知盲區”。

“認知盲區”受限于知識結構、經驗偏見，無法意識到各種風險，這才是根本的。真正的危險不是盲區存在，而是忘記自己永遠戴著“局限性的眼罩”。規避這種認知上的盲區，最好的方法就是依照規范標準去執行，用科學的分析工具去預測，與其亡羊補牢，不如事前預防......

“盲區危險，注意避讓。”身后又過來一輛拖車，響亮的喇叭聲打斷了我的思考，把我從沉思拉回現實，領導讓尋找的典型案例我已經找到了。園區的黃昏中，夕陽的余暉灑在道路上，我挺直了腰板，加快了騎車速度，準備回去把剛才想到的和沒有想到的都寫下來......